Manager le développement du télétravail dans l’entreprise
OBJECTIFS
 Conduire l’analyse des facteurs favorables et défavorables à la pratique du télétravail pour l’entreprise
Analyser une activité de l’entreprise du point de vue de la faisabilité du télétravail
Mesurer l’acceptabilité du télétravail du point de vue des collaborateurs
Établir une démarche de projet pour la mise en œuvre du télétravail
PUBLIC
Chefs d’entreprise, managers ou responsable ressources humaines, souhaitant introduire le télétravail dans leur organisation
ORGANISATION PEDAGOGIQUE
Intervention en inter-entreprise ou intra
ou
Parcours de formation réalisés et accompagnés à distance ; programmation souple sur une période de 1 mois ; entrées/sorties permanentes
Groupe de 3 personnes minimum
LIEUX DE FORMATION
Dans nos locaux, sur site ou à distance
DUREE
3 jours
TARIFS
Inter-entreprise : 875 € par participant
Intra-entreprise : nous consulter
PROGRAMME DE LA FORMATION
Représentations et définitions du télétravail
L’analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et contraintes) appliquée au télétravail
Activités et emplois télétravaillables : caractéristiques et critères (productivité, sécurité, légalité...)
Compétences et motivation du télétravailleur
Modèles managériaux adaptés au télétravail
Accompagnement hiérarchique du télétravailleur
Le projet de développement du télétravail (arguments, objectifs, plan d’action, acteurs, compétences, moyens techniques, financement, régulations, pilotage, évaluation)
CONTACTS
Jacques BAILLET, Directeur
Renseignements :
Carole SAINT CRIQ, Responsable des Formations Continues
saint-criq@cepiereformation.com
Yvette PEREIRA, Assistante Commerciale
pereira@cepiereformation.com
05 62 14 95 00
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