Conduire et gérer le développement du télétravail dans l’entreprise
OBJECTIFS
 Conduire l’analyse des facteurs favorables et défavorables à la pratique du télétravail pour l’entreprise
Analyser une activité de l’entreprise du point de vue de la faisabilité du télétravail
Mesurer l’acceptabilité du télétravail du point de vue des collaborateurs
Etablir une démarche de projet pour la mise en œuvre du télétravail
PUBLIC
Responsables d’entreprise ou de services souhaitant introduire le télétravail dans leur organisation
METHODES PEDAGOGIQUES
Formation réalisable à distance via internet, avec un tutorat intensif, un travail de groupe virtuel
DUREE
20 heures
ORGANISATION PEDAGOGIQUE
Intervention en intra-entreprise
Ou
Parcours de formation réalisés et accompagnés à distance ; programmation souple sur une période de 1 mois ; entrées/sorties permanentes
TARIFS
A distance : 625 € par participant
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PROGRAMME DE LA FORMATION
Représentations et définitions du télétravail
L’analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et contraintes) appliquée au télétravail
Activités et emplois télétravaillables : caractéristiques et critères (productivité, sécurité, légalité...)
Compétences et motivation du télétravailleur
Modèles managériaux adaptés au télétravail
Accompagnement hiérarchique du télétravailleur
Le projet de développement du télétravail (arguments, objectifs, plan d’action, acteurs, compétences, moyens techniques, financement, régulations, pilotage, évaluation)
CONTACT
Jacques BAILLET, Directeur
Jean Claude Maurin, Responsable de la formation
05 62 14 95 86
maurin@cepiereformation.com
Renseignements :
05 62 14 95 00
Yvette Pereira
pereira@cepiereformation.com
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