Gestion et conduite de projets
OBJECTIFS
 Identifier les caractéristiques d’une démarche de projet
Présenter et argumenter un avant-projet
Mettre en œuvre une méthode d’analyse de la faisabilité d’un projet
Planifier les activités d’un projet
Identifier les compétences à mettre en œuvre pour la réalisation d’un projet
Inventorier les ressources matérielles à mobiliser
Calculer et ajuster le coût d’un projet
Appréhender le rôle de chef de projet
Déceler les résistances et accompagner dans le changement les acteurs et interlocuteurs d’un projet
Mettre en œuvre des moyens de suivi technique et financier d’un projet
PUBLIC
Managers et salariés d’entreprise
DUREE
4 jours modulables
(2 fois 2 jours en présentiel ou 4 fois 1 jour)
ORGANISATION PEDAGOGIQUE
Possibilité de face à face si c’est un groupe
A distance si c’est en individuel
Formation-action combinant les apports théoriques avec le montage et la conduite des projets réels des participants.
Réalisation et accompagnement à distance, à partir de tout poste connecté (poste de travail ou domicile).
Contenus d’apprentissage et activités à réaliser par les participants sont basés sur une plateforme Web de e-learning.
Les heures de formation effectuées en e-learning sont programmées de manière souple et personnalisée, sur une période de plusieurs semaines.
La dernière demi-journée, en groupe, permet de récapituler les apports essentiels et d’effectuer le bilan final.
TARIFS
Inter-entreprise : 1100 € par participant
Intra-entreprise : nous consulter
Nos tarifs sont nets de taxes
PROGRAMME DE LA FORMATION
Accueil et mise en place de la formation
S’engager dans la démarche de projet
Les principes clés de la démarche de projet : s’inscrire dans la durée, donner du sens, organiser le changement.
Les caractéristiques du projet : l’innovation, la réponse à un besoin spécifique, l’autonomie.
De l’avant-projet à la validation du projet
Le motif du projet ; les besoins à satisfaire
La délimitation du projet
Le contexte ; la problématique du projet
Le résultat attendu du projet
L’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats)
Le montage du projet
Les objectifs détaillés, résultats intermédiaires
La description des étapes et activités du projet
L’évaluation des durées
L’utilisation des outils Gantt et PERT
Découverte d’un logiciel de gestion de projet (MS Project)
L’inventaire des compétences nécessaires au projet l’identification des acteurs du projet
La notion d’équipe projet
L’inventaire des moyens matériels nécessaires au projet
Etablir le budget prévisionnel d’un projet
Le pilotage du projet
La mobilisation des acteurs du projet
Le portage et le pilotage du projet
L’accompagnement du changement.
L’animation d’une équipe projet pluridisciplinaire et multiculturelle
Le suivi des activités
Le suivi financier
Bilan de la formation
Attestation de formation
CONTACTS
Jacques BAILLET, Directeur
Renseignements :
Carole SAINT CRIQ, Responsable des Formations Continues
saint-criq@cepiereformation.com
Yvette PEREIRA, Assistante Commerciale
pereira@cepiereformation.com
05 62 14 95 00
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